Deze blog gaat over het belang van het managen van emoties en hoe je emoties kunt gebruiken in een organisatieverandering. Regie voeren op emoties is: alarmeren en kalmeren als het nodig is om de verandering te bewerkstelligen.

Regie

Emotie en gedrag zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Jammer eigenlijk. Het zou toch veel makkelijker zijn als emoties geen rol zouden spelen bij een verandering in een organisatie. Helaas pindakaas! Zonder emotie is er geen motivatie, geen energie bij de medewerkers om het tij te willen keren.

Soms is er net iets minder emotie nodig, soms net iets meer. Lastig. Als manager ben je op zoek naar handvatten hoe je met je hoofd én met je hart met je medewerker, je team en organisatie kunt blijven communiceren.

Je wilt met je organisatie een andere koers varen. Het gedrag van je medewerkers moet in lijn zijn met de doelstellingen van de organisatie. In een dergelijk traject, waar emoties onvermijdelijk zijn, is het de kunst om de regie te houden.  [Read more…] about Blog: ‘Lucht in de cake’